海底捞你学不会读后感10篇 杯中情

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海底捞你学不会读后感10篇 杯中情

《海底捞你学不会》读后感(一):海底捞学什么——办理是一门艺术   操纵出差的几天零星时间,看完了这本书。总结来说确实是一本海底捞优异员工的故事会。   1.海底捞乐成的缘故原由首要是:超出敌手的“失常办事”,出格过细朴拙的办事,包括提供手机套、免费擦鞋等。   2.海底捞的办理焦点:信托、放权(平凡办事员也有免单权)   3.一个企业的办理要乐成需要充实调带动工的努力性,而员工的努力性取决于创新、成绩感、升迁的但愿、部分成长的介入度。   4.好的办理必然是以激励为主,监控为辅。过分的监控与制度化反而会激起员工的逆反生理与事情的愉悦度。   5.餐饮业乐成的五要素:口胃、价钱、所在、办事和情况。   有句话叫做“舍不得孩子,套不着狼”,我以为这是海底捞乐成的焦点地点,譬如常常性的送免费食品、免费办事等,看似丧失,但却给海底捞带来了源源不停的客流,究其丧失也就微不足道了。   《海底捞你学不会》读后感(二):看了书,有种想当即去海底捞体验的激动   早就耳闻这本书了,可是完完备整的看过是上个月的事。   题目写得很切题——海底捞你学不会。并且激起了读者读下去的欲望。这本书光序就请了好几小我私家写,可以看出作者的因缘。   书内里的故事虽是片断,可是却让人打动得一塌糊涂。不管是海底捞为员工做的,照旧员工为海底捞做的,都堪称海底捞的一绝。换了此外企业,没有几个能做到。   喜欢海底捞选拔干部的历程,都是从平凡员工做起,一步一个脚迹。   喜欢海底捞敢于授权,就连平凡办事员都有免单的权力。   喜欢海底捞为员工着想,为员工摆设好的住宿,好的糊口前提。   喜欢海底捞为主顾着想,变着法的满意主顾的各类要求,声东击西。   实在,黄先生末了的总结也很是到位——办理是艺术!   以是办理是学不来的,必需联合自身的现实环境创新马良的神笔!   这是一本办理的实例书,也是一本告白书。我想看了这本书的人肯定要去海底捞体验一下。   《海底捞你学不会》读后感(三):海底捞确实学不会   从苍蝇馆子到几星级的大饭馆吃过饭的处所不少除却菜品的好与坏引人的生怕就是办事立场了   看了这本书以后也在网上查了不少有关海底捞的资料说的最多的也就是其办事程度了会尽全力满意客人的需要甚至给小孩子搬床   做办事的最高抱负我以为可能就是书里所描写的吧真正的把客户当天主极力去满意其统统的要求   可是我却从书里看到那些一线员工的一些些自卑感没有学历没有好的配景只能靠如许来拼   也看到了人们对办事员的不尊敬   絮絮叨叨不晓得说了些啥子   还行吧只能说没有收集上对这本书所评价的那么有深度   《海底捞你学不会》读后感(四):坚信人道优美的气力   中国作为美食大国可以说是声名在外。而在帝都,各式中西餐数不胜数,各类鲜味充分锅。在北京,暖锅店各处,险些走几步就有个暖锅店,但在一个暖锅店用饭,需要列队等几个小时,还甘之若饴的,只有海底捞。   海底捞,绝对称得上是暖锅店中的佼佼者。不理解它为什么这么受接待?最初以为可能是品牌宣传到位,厥后是听许多伴侣歌颂值得常常去,再厥后也插手推荐的队列。讲真,不仅是味道不错,另有其他说不清道不明的体验,让你以为吃的惬意,还想再来。   好奇。为什么同样是做暖锅买卖,海底捞就更受食客推许,更得公共喜爱。以是就看了这本书。海底捞的老板张勇老师其实了不得,感受就是一个很是相识人道的生理学专家。他坚信人道的优美,而他这种信心,真的让人道优美起来。书中提到,张勇老师14岁时就把卢梭、尼采、柏拉图、孟德斯鸠等西方哲学家的书囫囵吞枣地看了一遍,甚至把《第三帝国的兴亡》读了3遍,不管是否看懂,他竟有耐烦看完《天主死了》如许的书。黄铁鹰问他:“这些书对你最大的影响是什么?”张勇说:“先天同等的人权和尊严。”惊叹,统统有因。   “把人当人看待”是海底捞的乐成法门。首要是把员工当人,可能这就是海底捞的宗教和信奉吧。海底捞的老板认为,员工是和主顾直接打仗的人群,员工的幸福感高了,天然也会更朴拙和专心看待主顾。这也是一个良性轮回。书里每个海底捞的员工,无论是底层员工照旧办理层员工,都极大水平上获得器重和自身的成长。固然,这也是海底捞一步步逐步探索出来的,优化下来的办理方式。书里照旧相对客观的讲了,海底捞也存在一些问题和毛病。   就这本书而言,有的人认为就是宣传海底捞的陈诉文学,有的人认为是一本办理学的圣典。每小我私家的角度、高度、阅历总有差别,深者读深,浅者读浅。纵然浅近也是有所悟。   摘录经典语录:   信托不是说出来的,而是做出来的。   让员工把公司当家不是说出来和教诲出来的。人都不傻,事实胜于宣传。   知屋漏者在宇下,知政失者在朝野。   《海底捞你学不会》读后感(五):假如同时具备海底捞三个层面的DNA,你也可以做的很棒   假如同时具备海底捞三个层面的DNA,你也可以做的很棒   按照小我私家理解《海底捞你学不会》提到的海底捞的DNA,之以是其它企业很难效仿,首要是三个层面的竞争力我们是否真正贯通了、学会了、应用了,而且包管执行历程没有被打扣头。   1、精力感观层面   精力感观层面的竞争力是判断一个企业可否走的久远的焦点与基础。   1)对部属充实信托与授权   最焦点一点是,让员工在事情中不能缺乏成绩感,向下要有充实的信托与授权,许可员工犯错误。就如宏基的人道化企业办理文化一样,假如员工在真正积极投入事情的历程中,一旦呈现过失,对公司造成损害,此时假如你原谅他,他会通过加倍积极把失去的填补上。只有员工被信托了,才具备一种油然而生的责任感,并且会在他的周围发生一种正能量磁场。你把每小我私家都看成大好人,每小我私家就真酿成了大好人,每小我私家都但愿世界变得更优美,世界就真的更优美了。   2)上司要对部属的发展卖力   上司要对部属的发展负绝对的责任,海底捞的办理机制就很好,师父不仅要带出徒弟,并且还要看你带出几个及格的徒弟,可否恒久;而不能形成一个有能力的上司,带一群庸才部属的恶性场面。   2、物质与配套资源层面   物质与配套资源层面隶属于中心件。   让员工用心、专注地做好本职事情,一句话说来起简朴,做出来很难。作为整个组织系统的设计,要把员工的后顾之忧解决好,绝对不许可组织里呈现员工往前冲锋时,背后放枪;不仅云云,还要存眷员工事情之外的家庭、小我私家社会关系等。   3、定位职业成长层面   关于员工将来的职业成长层面,是基于中心件的上层应用。   要让员工清晰地看到职业成长偏向,以及衡量成长是否好坏的尺度,整个组织系统里的员工都要清晰。对于一个尽职尽责、积极事情的员工,不仅要为其指明将来职业成长偏向,并且要因人而异,作差异化的小我私家职业成长定位与发展历程的引导。   《海底捞你学不会》读后感(六):几点印象   看完这本书,整体感受粗编滥造,大部门内容表达的都是统一个思想,删掉一半内容也不要紧。但有几点印象深刻:   1,智慧的老板雇佣员工的脑壳。人最有价值的就是脑壳,假如雇佣人而不消他的脑壳,那太挥霍,以是要给员工空间让他动动脑,想想解决方案,而不是天天都是下号令,怎么做怎么做。   2,干掉好兄弟。张勇够狠,无毒不丈夫,但对方也比力和善吧,否则这么等闲你就得逞?   3,海底捞加班加点。和我们公司一样,习惯上,想红利,就要把员工一个当两个用,拼命的用。   另外,看完这本书,假如海底捞真如这本书所写,那预计很快就要走向死亡,没什么成长远景。靠长时间、简朴的、高强度的事情来获利,有什么?   另外,这本书卖这么贵,万万不要买,我是在Kindle上买的,2天看完索然无味。   《海底捞你学不会》读后感(七):海底捞我不想学   (这篇书评可能不能叫做书评,更多的应该叫谈论。)   看完《海底捞你学不会》,它给我的第一个感受就是“海底捞我不想学”。   抛开学不学得会的问题,我想实在海底捞模式并不适合大大都的企业。起首海底捞模式器重“情”这一个字。从培训发生的师徒情,再到宿管阿姨给员工的“亲情”。可是如许做不只是要要领,还需要必然的机遇。不确定性太强了。可能真的不适合此刻的一些高速成长的行业。并且这种“情”是否能满意此刻海底捞的速率?究竟人与人之间要造就情感是需要一段时间的。   说完情之后,就是授权一个陌生女人的问题。简直我很是附和企业应该多点授权,如许不只是可以或许提高效率,还可以吸引更多的主顾。不外在海底捞哪里,授权已经最先变味了。把授权当成查核的一部门,那样很容易让自己就很是懦弱的“情”呈现裂缝(书中的P145)   以是在我看来,海底捞模式可能更适合在创业初期实施,或者一些家族企业(不外话说回来此刻的企业再走家族式的话也走得不远)。可是成长到必然的田地,这种模式将会很是地伤害。   不外我们却可以参考海底捞模式将它变化成更理论化和可实现话的工具:   1.从海底捞为员工提供优良的办事哪里实在我们可以看到:要想主顾获得好的办事,那起首得向员工提供优良的办事。以是企业不要小气员工的吃喝住。(这一点我想是最紧张的,做不到这一点下面这些也都不消看了。)   2.任何的体制都需要有用的羁系。   3.创意不是奉行的,是员工满足天然的成果。   4.在创业的初期就要最先想好查核的问题。由于这需要很长的时间去完美。   5.必然水平上的授权有助于企业的成长。(这里的"水平"就需要企业不停地实验,不同意像海底捞那样直接就给员工那么多的权限。不外假如是搞餐饮的话,倒是推荐这么做。)   6.对差别的客人实施差异化办事。   7.将来要做好收集营销。(这个书中没说,是我调查得出的。我记得我第一次相识到海底捞是在微博。就是谁人吃暖锅送ipad的故事。)   《海底捞你学不会》读后感(八):海底捞卖的是文化,卖的是办事,像泡妞一样去看待客人。   这本书通过几十个故事来讲述海底捞的各个方面,海底捞的办理,运营模式在饮食街以致这个商界都是一朵奇葩。在无商不奸的情况中,张勇用本心运营,他看到了中国锋利的阶层抵牾,在一最先看的时辰,我还觉得他们是搞传销的,一股“传销组织”的气氛,就如书上的,剑走偏锋,运用得上这种模式的前提也是极其苛刻的。“家”的感受,虽说许多企业都尽其所能地营造一股家的气氛,现实上许多的只是有其形而无于魂。而海底捞做到了这点很厉害,在这个阶层化越来越严重的社会,富人越富,贫民越穷,很难翻牌的期间?张勇正是看到了这一点,一句“莫非你想生生世世都当农夫?”,激起了几多人心田的汹涌。专心谋划,尽可能专心去体贴每个战友,许多创业初期的企业都有这种气氛,可是到了厥后,被稀释,被吞噬。他在制度上上勉励创新,甘愿少开店,也不肯滥开,这个模式,使海底捞一直保留着最“海底捞”的味道。   之后,还真的去海底捞尝尝,省着吃,每小我私家都吃了90块。我以为,我们吃的最多值三分之一,剩下的都是人工费上。其时,我们好运,真好赶上他们停电了,他们的应急能力照旧很让人满足的,赶快点蜡烛,扇扇子,姑且想出用ipad亮着,拿冰袋,那种气氛,很舒心。   《海底捞你学不会》读后感(九):《海底捞你学不会》到底在讲什么?   我没想到豆瓣上对《海底捞你学不会》的评价这么低。我对教诲成年人没有丝毫的乐趣,只是想为这本书说句公正话。   起首,黄铁鹰先生写这本书必定不是为了骗钱了,假如说一个曾经做到过香港华润创业董事总司理的人,一个掌管着四家上市公司的一流企业家,要靠写一本小书骗钱的话,我只能说你是淫者见淫了。第二,假如你认为这本200多页的书,有150多页是空话,那只能申明一件事:深者读深,浅者读浅,办理是一门专业,不是谁都能说三道四的。   这是个浮躁的年月,读者对一本办理学书本的期待就像看菜谱,简朴明快,你这边厢教我两招,我何处厢顿时上菜。但办理是管人,假如人是食材就好了,但哪有那么简朴?你这边厢出了一招又一招,一会儿是KPI绩效考评,一会儿是宽带薪酬,都他妈没用,海底捞无招胜有招了。你有辙吗?为什么?   我给你打个比喻,《红楼梦》里的薛宝钗用经心机想让贾宝玉爱上她,但宝玉偏偏幸黛玉,为什么?当心机缘上了真情,一切都被化解。   你的企业,是成立在爱的基础上,照旧成立在恨的基础上?这是《海底捞你学不会》给我的第一点开导。这是个很值得深思的问题。并且,人是很诡异的动物,他对真情极其敏感,眼睛里容不得半点沙子。你是真的体贴员工,照旧以此为手段来操纵员工,他分明感觉获得,一下子味道就全变了,办理效果就出不来了,你死给员工看都没用,他不会听你的。   办理学范畴有个各人,叫明茨伯格,他对MBA教诲有着深刻的理解,他认为,你教办理者任何详细的常识,诸如市场营销、财政、人力资源什么的,都没什么大用,紧张的是修心态,让办理者学会调查,学会体悟,学会反思。这才是授之以渔。对一个妙手来说,竹竿都能成为打狗棒,由于他知道怎么打,往哪打,即问题的要害是什么,而至于使用什么东西,见招拆招,存乎于心。   《海底捞你学不会》这本书看似零星,但布局上却是剥洋葱的,层层深入。先告诉你海底捞是怎么一桌一桌抓客人的,这是一批奈何的人,此是引子和第一章;然后告诉你为什么这批人这么拼命,此是第二章;接着是,海底捞的办理假设、办理原则是什么,此是第三章;第四章另开一条线,谈了海底捞的不足与隐忧;然后再回来,剖解了海底捞DNA的来历,即张勇其人。看到这里你就会大白,张勇就是那种人,这小我私家就是那种心性,以是决定了他能做出来海底捞,而你做不出来。假如办理者学不来这种心性,或者说,你压根就不是这种心性,你学海底捞的统统都是白学,一学就走样了。你做不了像张勇那样的真正的放权的,你放不下心的,你做不到的。   很多人说,海底捞“造人”,海底捞的焦点竞争上风是奇特的人力资源办理系统,但若何成立人力资源办理系统,最紧张的是成立司理层管人事的意愿与能力。这是《海底捞你学不会》给我的第二点启迪。   一个良性运转的企业,必然是一个自组织的系统,它的每一级办理者都有相似的意愿与能力,才能实现一个组织的终极协同。海底捞你学不会,一个公司的办理制度,你学去有什么用?起首第一点,你就不是张勇,另有第二点,你也没有杨小丽,也没有袁华强、林忆,没有整个司理层管人事的意愿与能力,你若何可以或许管得住员工?员工不是天天跟制度打交道的,员工是天天跟他的直线主管打交道的,他的事情投入度很大水平上与直线主管的专心水平相干,与直线主管的拿捏分寸的本领相干。若何做到?   《海底捞你学不会》告诉你了:放下对错,先去理解。我给你讲个我的切身履历。我有一个师妹,出格不扎实,其他人都放心念书,她成天个又是开网店,又是给小企业出方案,我就看不惯,总以为她像屁股着了火一样。但我厥后相识到一件工作:她的怙恃年龄已经很大了,身体又欠好,她要养家。那一刻,我的确内疚到想死,对她肃然起敬。   以是,我读《海底捞你学不会》的时辰,真是出格打动,什么叫司理层管人事的意愿?你要去理解人!这才叫把他们当人看待!这才叫员工是一个一个吸引的!   企业是一个企业家的最终社会情怀的实现方式、途径,或者说手段。这是《海底捞你学不会》给我的第三点启迪。   企业是一个社区,企业内部是一个小社会,并且这个小社会与外面的世界没有绝对的界限。从这个意义上来说,一个优异的企业家非得是一个有社会情怀的人不行。一个企业的发展,一方面要切合一个经济组织的成长纪律,另一方面,一个企业的发展是一个企业家心田自我实现的投射。一个企业家的社会情怀的边境,决定了一个企业的发展极限。   你看张勇,14岁的时辰就把卢梭、尼采、柏拉图、孟德斯鸠等西方哲学家的书囫囵吞枣地看了一遍,甚至把《第三帝国的兴亡》读了3遍,不管是否看懂,他竟有耐烦看完《天主死了》如许的书。黄铁鹰问他:“这些书对你最大的影响是什么?”张勇说:“先天同等的人权和尊严。”   好一个“先天同等的人权与尊严”!真是“心有多大,舞台就奖励自己有多大”!你怎么跟他争?对张勇来说,海底捞是一种信奉。   这么一本《海底捞你学不会》,黄铁鹰先生每写完一篇文章,都要给他的太太看,假如哪篇文章没有让她打动,黄铁鹰就要从头琢磨。如许的经心,才出现给我们读者一本细节富厚、布局周详、态度客观的企业原生态案例,让你可以从各个角度对海底捞举行解读。   聪明的作者每每就是如许,他陈述征象,却又把本身的看法隐匿其间,不那么用力,为此你得细细看,好好想。   末了我想说,《海底捞你学不会》是一本货真价实的好书,除非你读得懂,不然你学不会。   《海底捞你学不会》读后感(十):《海底捞你学不会》有感   海底捞各人都不生疏,建立于1994年,是一家以谋划川味暖锅为主、融汇各地暖锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌暖锅店。最最先听到是一边倒的好评,厥后逐渐参杂着一些名存实亡的声音。   读完《海底捞你学不会》这本书,感受海底捞这家企业最大的差别在于对内部主顾(员工)的办事,其对主顾全部的极致人道化办事的本源就在于此。老板张勇认为,他人幸福了,本身才幸福。在海底捞,主顾才是真正的“天主”,统统办事均是围绕主顾满足来举行,而主顾满足度直接取决于员工的办事立场。   张勇知道要想让员工对客人好,就必需让员工感应幸福;让员工感应幸福,就必需把他们当人看待!这话提及来容易,但真正做起来并不容易,它依靠于一整套的办理措施和企业文化,也依靠于企业带领人的谋划理念和博大胸怀。但海底捞做到了。海底捞的乐成有许多可鉴戒之处,但都无一破例地表现对人的办理上,若从人力资源办理的角度来讲,详细表现在选人、用人、育人和留人上。   其一,选人。用海底捞老板张勇的话说,海底捞选人的尺度许多,但原则很简朴,就是不怕刻苦的大好人。海底捞选人的原则确实很简朴,但对于它如许一个从事劳动麋集型的餐饮办事型企业来讲,却是最好的选人尺度。餐饮是伺候人的活,没有刻苦肯干的劲,若何能做到快速精确、热情地为客人办事?又怎么可能为海底捞抓来一桌一桌的客人呢?   其二,用人。海底捞用人的秘密在于“信托”与“授权”。书的作者黄铁鹰总结了如许一段话:养而不爱,是养猪;爱而不敬,是养狗。而人呢?最难养,只给吃和爱是不敷的,还需要尊重。什么是对人的尊重?见老板鞠躬给带领拍手?那是对职位和权利的尊重。对人的尊重是信托。   信托不是说出来的,而是做出来的。张勇在海底捞公司的具名权是100万以上;100万以下是由副总、财政总监和大区司理卖力;大宗采购部长、工程部长和小区司理有30万元的具名权;店长有3万元的具名权。而海底捞一线的平凡员工有给客人先斩后奏的打折和免单权,岂论什么缘故原由,只要员工认为有须要,都可以给客人免一个菜或加一个菜,甚至免一餐。可见,在海底捞,上至中高层办理职员,下至平凡员工,都无一破例得到了最高老板的授权,而这种授权,来历于老板的信托。信托你的操守,就不会把你当贼防;信托你的能力,就会把紧张的事委托给你。人被信托了,才会有责任感;于是,士为良知者死,才能把公司的事当立室里的事。从人力资源办理的角度来看,假如一项激励办法让有能力的员工又有意愿来干事的话,激励效果将是最优的。海底捞的员工绝大大都来自于农村,大都只受过初中教诲,但在海底捞,员工不仅比其他餐馆吃得好、住得好,还能获得公司的信托,他们找到了另一个“家”的归属感,试问哪小我私家不想本身的家变得越来越好?不会为本身的家积极拼搏呢?   其三,育人。办理者最难的事,是让别人信赖来日诰日的大蛋糕会有本身的一份。人的欲望是无穷的,没有公司可以或许给足员工今天想要的统统,因此员工在拿今天的工资时,眼睛必然看着将来。假如他们对将来有信念,今天干的活就会多过今天的工资;反之,今天做的事情就会即是或少于今天的工资。   海底捞员工入职培训第一天的第一句话就是:双手改变运气。双手改变运气在海底捞不是一句标语,而是事实,在海底捞这个大舞台上,没有学历、没有配景、没有专长的农夫工,只要能肯干、能刻苦、忠于企业和不停前进,就能成为海底捞的干部和主干,假如你干得好,杨小丽、袁华强、林忆等人的今天,就是你的来日诰日,为了让员工看到本身的将来,海底捞不仅设计了三条奇特的员工职业成长通道,还接纳师徒制、帮带扶的方式助推员工与企业一同发展。海底捞对办理层的查核只有三类指标:一是主顾满足度;二是员工努力性;三是干部造就。而被很多企业视为生命线的业务额和利润都没有列入查核规模。除此之外,张勇还尽量满意全部员工对成长与升迁的期待。海里捞95%的员工来自农村,对于这些员工,张勇的激励措施很其实———只要积极,都有升迁的时机。而事实上,一个农村小伙子,从平凡办事员做到大区司理如许的例子,在海底捞中并不少见。   其四,留人。在当今这个物欲横流的社会,员工的流动率是很高。正如万科董事局主席王石所说,企业的大大都员工去职缘故原由不过乎两个方面:一是事情缺乏成绩感,看不到职业成长偏向;二是物质回报不尽如人意,看不到将来充足的门路。处于餐饮业的海底捞,却持续多年保持了偕行业中的员工流动率最低这一职位,寻找缘故原由,首要是它从上面两个方面做到了,使得海底捞拥有了一个相对不变的员工团队。   “人心都是肉长的,你对人家好,人家也就对你好;只要想措施让员工把公司当立室,员工就会把心放在主顾上。”海底捞董事长张勇曾如许暗示。家是怎么样的?怎么才能让员工把海底捞当立室?张勇为此做了许多积极。海底捞北京区的一员工曾向外界先容:“我们的员工宿舍都是正规住宅,有空调暖气,还能上网,间隔我们事情的处所也就步行20分钟。”不仅云云,海底捞另有专人给员工宿舍扫除卫生,换洗被单,海底捞员工称他们的宿舍拥有“星级”旅店的办事。   张勇为了让员工没有后顾之忧,还在四川简阳成立了海底捞投止学校,专门为员工解决子女的教诲问题。除此之外员工的家人同样受到来自于公司的关爱,好比为了强化海底捞干部和员工对家的责任感,海底捞每个月还给工头以上的员工及优异员工的怙恃们一份工资。   除了待遇,张勇更擅长掘客员工本身的努力性。海底捞特有的员工职业成长通道,让全部的海底捞人看到了将来的职业成长偏向;海底捞的操纵干部造就来查核办理职员的机制、师徒制的造就机制让一线员工坚定了将来的成长信念。   海底捞的危急:   捞不停壮大扩张的历程中,也呈现了很多问题,如:办事质量乱七八糟,员工恶性赐与客户扣头以及“办事过多”的征象。小我私家的感觉是没有一套制度是完善的,海底捞的制度更适合做精品店,而不适合做大范围扩张,没法做到像麦当劳那样流程化。   张勇也暗示他本身最担忧的问题就是公司的职员问题,找不到足够多的合适的员工,办理层的造就速率也跟不上公司扩张的步调。   办理大师彼得·德鲁克说过“办理就是实践,其焦点不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果,其独一权势巨子就是成绩。”技校结业的张勇,在荒僻的四川简阳暖锅店里探索出商学院传授奉为神明的竞争差异化战略,并操纵这种办事差异化战略将海底捞带上了乐成之路。在海底捞的谋划历程中,“把他们当人看待”的理念和举措充实调动了海底捞员工的事情努力性,让大大都认同海底捞文化的员工毫不勉强地为海底捞奉献着本身的芳华和聪明。

《永远在路上》经典观后感集 如果有一天我们再见面

《永远在路上》观后感(一):一点感想,一点迷惑   想起多年从前看过的很震撼的小说沧浪之水。。。   为官者大致要履历两层考验,一是无职无权的苦,二是有名有利的难。   卖官鬻爵者,第一层就没能忍受。而第二层就更难了。纵然官员能管住本身,却纷歧定能管住本身的妻儿。纵然在前半生如履薄冰,退之前很容易想捞一笔。   除非黎民不再有事就想费钱走后门,除非国人不再以彼此攀比为乐,除非中国不再是一小我私家情社会。。。   不然,反腐之事,也只能做到不至过于腐败。而此刻反腐的成果,虽然有努力正面结纳民气巩固政权的一面,但也造成了许多工程被弃捐,经济受到影响。   高层官员是不是该当适当提高薪资呢?虽然高薪养廉纷歧定可行,大概也是一种要领。   贪官们不管所贪滴水之恩涌泉相报数量几多,都是关个几年就出来了,大概还可以乘隙勾当,是否造成犯法成本过低?   大大都官员都谈到最初是由于一些看似正常的情面往来逐步出错,那么法令法例有没有拟定出明确的边界?   这些落马的官员末了还要举行演出,还不能说两句实话,不知是否至心后悔。整部纪录片也是大唱赞歌,对糜烂的深层缘故原由浅尝则止。而网上的谈论不乏对贪官浏览或者对官员不贪不足以上位心心相印,或者默许能干的贪官才是做大事者之类,这莫非不更值得我们深思吗?   《永远在路上》观后感(二):反腐一直在路上   昨晚躲在被窝里看了最近正大火的反腐纪录片《永远在路上》,的确让人在被窝里直呼爽,真是民怨沸腾!也许外洋许多国度都不敢做的工作,习大大却做到了,检视我党,十分敬佩习大大!外媒对中国的反腐动作评价之高,想必是由于习大大做出了他们不敢做的事吧。   看到很多“打老虎”相继落马,我更多是感应惶恐!身为省纪委,市长,却没有以身作则,清正耿介,那让底下的人怎么看?所谓上梁不正下梁歪,带领违纪,只会让那些盼望至心为人民办实事的干部职员寒心!让人民寒心!他们睹的,是人民的将来!国度的将来!当他们享受着被人献媚奉迎,热情追捧时,可曾记得他们另有本心?当他们理所固然的接管行贿,开着豪车,住着豪宅时,可曾想到中国另有万千黎民身处水深火热之中?更有甚者势力滔天,妄图用本身的权利拦阻查抄事情,蒙混过关。人在做,天在看。无论其时何等风景无穷,肆无顾忌,到头来只会落得被人民辱骂,遗臭万年的了局。看到很多官员都为本身的举动懊悔不已,潸然泪下,我却在心里嘲笑一声,早知云云,何须当初?此刻懊悔另有什么用?错误已经变成,再多眼泪也拯救不了犯下的恶行!有个贪官说得好,小时辰我最厌恶贪官,没想到此刻本身却成了贪官。何其嘲讽!   很多官员都是农村家庭身世,贫困和饥饿使他们高昂图强,出人头地,刻意当个好官,改变近况,改变动多如他们一样身世的人。然而,由于本身的贪欲使本身成为了曾经本身最厌恶的人。人的贪欲无限无尽,一旦被欲望操控,便很难转头。若何节制本身的贪欲,是每个为官者必需思索和反思的。   官员这个词,不该该和老黎民存在间隔。当了官,不料味着头角峥嵘,不料味着可觉得所欲为。当人们提起官员时,不该是敬畏、畏惧、或者隔山观虎斗的。官员没什么了不得。官员应该融进黎民之中,设身处地的为黎民着想,官员手中的权力,是为人民办事的。要当官,就要做好刻苦耐劳,和黎民同呼吸,共运气的筹办,而非是为了一己私欲。当官,注定了路途艰巨,也许得不到许多款项,或者其他物质上的工具,也许注定平生贫寒,但却赢得了老黎民的信托,老黎民会记得你,汗青会铭刻你。   这时我想起了昔人。古书上对为官者的评价每每只有简朴的一句:清正耿介,为民清命   但这简简朴单的一句话就已让人动容。说过:“天赋下之忧而忧,后全国之乐而乐”只有把小我私家继承和全国接洽起来,才能掉臂本身,全身心投入到国度建设中去。   《永远在路上》观后感(三):谈古论今   借用一篇文章,作者不详,放在这里和各人分享。   ——————————————————————   中国几千年来的故事根基是这个样子。   北周的建国者、也是南北朝时期一大猛人,宇文泰,为一统全国曾遍访全国贤才。有天他碰到了号称有诸葛亮之才名的苏绰,向其请教治国之道。两人一见如故,密谈三日三夜。宇文泰问:“国何故立?”苏绰答:“具官。”宇文泰问:“若何具官?”苏绰答:“用贪官,反贪官。”宇文泰有些纳闷:“为什么要用贪官?”苏绰答:“无论打山河照旧坐山河,都需要部下工钱你卖命,可让别工钱你卖命就必需有利益,你并没有那么多钱,只好给权,让他用手中的权去搜索民脂民膏,他不就获得利益了吗?”宇文泰问:“贪官得了利益,我有什么利益呢?”苏绰答:“他能获得利益是由于你给的权,为了保住本身的利益,他就拼命维护你的权,有贪官维护你的政权,山河不就巩固了吗。”宇文泰又问:“既然用了贪官,为何还要反?”苏绰答:“这就是权谋的精髓地点,用贪官,就必需反贪官。你看,其一、全国哪有不贪的官?官不怕贪,怕的是不听你的话。以反贪为名,消除不听你话的贪官,保留听话的贪官。如许可以消除异己、巩固你的权利。其二、仕宦只要贪污,把柄就在你的手中。他哪敢叛逆你,只会乖乖地听你的话。以是,‘反贪官’驾驭贪官的法宝。假如你所用皆是清官,深得人民拥戴,要是不听话,你哪儿有捏词除掉他。假使硬行除掉,也会引来民情纷扰。以是必需用贪官,才可以清算权要步队,使其成为清一色的拥护你的人。”宇文泰大喜,苏绰忽反问:“假如你用太多贪官而招惹民怨怎么办?”宇文泰一惊,急急讨教:“老师有何妙计?”苏绰答:“这就是玄妙地点,加大宣传力度,祭起反贪大旗,让民众认为你是好的,欠好的只是那些贪官,把责任都推到他们的身上,让民众知道社会呈现这么多问题,并非你不想搞好,而是下面的仕宦欠好好执行你的政策。对那些民怨太大的仕宦,宰了他!为民伸冤的同时,再把他搜索的民财放进你的腰包。如许,不负搜索民财之名却得民财之实惠。总之,用贪官来扶植死党,除贪官来消除异己,杀贪官来收买人心,没贪财来实己腰包,这才是权术的最高境界。”宇文泰如醍醐灌顶,十年专心用力,终成一时霸业。   固然,史书上只记录两人有过一次长谈却并无对话内容,并不知上述对话真实作者是谁、是否假托之文。但,这真是一个好的故事。   《永远在路上》观后感(四):反腐倡廉正在举行时   永远在路上!正在举行时,反腐倡廉永无休止符!任何期间任何国家都存在阴晦的一面,反腐是一个世界性难题,很难霸占,但可以多措并举打造制度的牢笼。大官大贪,小官小贪,小官大贪却很少大官小贪,我们已经到了不起不反腐,不得不亮剑的时辰,幸亏我们党是一个有反省能力自省能力的党。假如是人生是一场戏全都靠演技,那么一流演员在政界,二流演员在阛阓,三流演员在戏场。好的演员需要游戏人间,人前一套背后一套,有谈锋有笔头会来事脑壳活,白道黑道都能掌控,总之要求严尺度高,政界的演员不是一般人,一般人也混不到政界。   这部纪录片亮出了十八大以来我们打虎拍蝇的成就单,反应了中央坚定不移反腐倡廉的态度,采纳纪检职员讲案例,违纪违法职员现身说法的方式,有大贪有小贪,有高官有小吏,有当局构造有处所企业,有海内追查有外洋通缉,共八集,每集一个主题,许多案例虽未深度曝光却足以让我们瞠目结舌,惊心动魄。小我私家以为让全体党员干部警觉,出格是带领干部要洁净要做事!但愿如许的警示片可以或许更多些!   《永远在路上》观后感(五):勿使后人复哀后人   ——《永远在路上》观后感   来自公家号:书评之乱   《永远在路上》是十八大之后,党中央推进周全从严治党结果的一次团体总结、表态。片子在天下各地取景,采访了诸多一线的纪检办案职员、专家学者,更让很多曾经身处高位终极落马的党员干部现身说法,建造考究、逻辑严密、论理深刻、发人深省。   这部电视片,八集,一天一集,选在十八届六中全会前,在国度第一流别电视台的黄金时段播出,一则为全会营造阵容、凝结共鸣,一则为提示全体党员带领干部紧紧树立“红线”意识,一则也是为重塑党在宽大民众心中的清正耿介的形象。即便不作摆设,也值得糊口在这片地盘上的全部人寓目、思索。   古今中外,反腐是个永恒的话题,更是个公理的话题。在现代汉语里,“糜烂”一词有三层寄义,既可指物体腐烂,也可指举动出错,也可用来指制度、组织、机构、办法的杂乱、暗中。   食品糜烂了保持平衡,馊了,酸臭变质了,不能吃,不然就要闹肚子,甚至致命。作为社会人来讲,举动出错了,可能影响他人,就要改正,假如危害到社会,还要受到法令制裁。而制度、组织、机构、办法等更宏观的糜烂,实在和食品糜烂一个原理,是可以或许危及整个社会肌体的正常运行,让最大大都民众受害。因此,纪检部分也常用“猛药去疴、刮骨疗毒”等拟人化伎俩来修辞反腐。   “疴、毒”百害而无一利,去掉、刮除能让肌体重获朝气,可以或许掩护最大大都民众好处。反腐是光亮阻挡暗中,公理阻挡险恶,保存阻挡扑灭,是全部正凡人的本能,也是一个健全的社会、康健的政党的应有之义。《永远在路上》也用不少事例讲了这个原理。   让已经走下神坛、沦为囚徒的高级带领干部,从头面临镜头,意义深远。这些曾经手握重权的人,没了往日的自鸣得意,有的甚至失声痛哭,自责、懊悔,愧对党,愧对家人,愧对黎民。让他们以“过来人”的身份讲述本身的蜕变的历程,为的是让当下的带领干部不要重蹈覆辙。片子假如能让周永康、薄熙来、徐才厚、郭伯雄、令打算等靠近国度焦点的糜烂份子,像其他贪官一样在片中率直、发声,就更能显示透明、无不同,更有教诲意义了。   可能有些人持续看了这部电视片,会以为有些“跳戏”。片中的高级带领干部,对党的规律、对纪检监察事情极为认识,在任时还常常在各类集会上大谈特谈党风廉政建设,要求其他党员干部严于律己、耿介从政,一旦下了台,就对本身通盘否认。那么他们当初的那些话是肺腑之言,照旧只是些应付组织的“局面话”?   即便已经落马,这些高级干部在面临镜头自我陈述时,语言流畅、思维清楚、见解独到,遣词造句教师节学生献词既接地气又不乏考究,很有带入感。假如陈述时的画面不是存心配置成黑白的,这些干部的言谈中甚至还会透出一种官威。   法国思想家米歇尔·福柯曾提出“话语即权利”,整体或者小我私家把握和使用的词汇、表达的话语,既能成为身份的象征,也能成为一种支配式的政治技能。落马的官员,虽然尊严和自由被剥夺,可是政界上常用的词汇和逻辑表达却没有随之损失。   “政界如戏,端赖演技”的说法太过偏颇。实在,根据生理学家米德的“脚色饰演”理论,每小我私家都在社会中饰演各类身份和“脚色”,怙恃、子女、匹俦、上下级等等,这个倒无可厚非。并且,这些官员的现实政绩和贪腐举动也要区别看待,言语中残留的某些“官话”“套话”也不必责备求全。紧张的是,其他干部可否认清糜烂的泉源,防微杜渐。   片中落马的官员里,仿佛只有薄熙来拥有光鲜的“红二代”配景,大大都照旧苦身世,除了能力之外的本钱即是零。白恩培身世于麻烦农夫家庭,周本顺也身世清贫之家,并且从小就怨恨贪官……但是在与商人、企业家打交道的历程中,未能经受住诱惑,思想抛锚、道德滑坡,成为本身曾经不耻的人。   有人说,贪官的后悔是鳄鱼的眼泪。鳄鱼堕泪只是润湿眼睛的本能反映,而贪官的后悔也只是为了求得广大处置惩罚,所谓“早知本日,何须当初”。我倒是乐意信赖这些官员在片中懊悔的眼泪、哭诉,我甚至乐意信赖他们当初在大会讲台上的义正词严。   由于,我信赖,大大都人从小接管的社会主义教诲,从来不是勉励人们去当贪官。这些官员在“失事”前,也在试图“饰演”一个好带领、好丈夫、好父亲、好儿子。不然,怎么会一起飞黄腾达、平步青云,甚至靠近权利焦点,组织部分从来都未曾考查吗?   问题是,他们为什么会酿成此刻的样子?   1945年7月,民主人士黄炎培会见延安。他看到的延安,陌头“无一人游手好闲”,意见箱在大街上随处可见,“人人可上书于主席毛泽东”。他坦言:“延安五日中心所看到的,固然是间隔我抱负相称近的。”然而饱经世事的黄炎培有一个疑问,那就是:未来会怎么样?一次谈话中,他向毛泽东直接提出了这个问题。   巨大首脑自信地答道:“我们已经找到了新路,我们可以或许跳出这始兴终亡的周期率。这条新路,就是民主。只有让人民来监视当局,当局才不敢松懈。只有人人起来卖力,才不会人亡政息。我们有人民群众的监视。”   《永远在路上》开头就说,这段产生在70多年前的对话,在今天并不外时,仍旧是对中国共产党有力的推动和警示。“民主”“让人民来监视当局”,这是首脑的箴言,也是汗青的先声和答应。   往者不行谏,来者犹可追。对片中贪腐官员的变质问题刨根问底,是个体系工程,甚至能上升到哲学层面。可是,若何制止汗青一再重演,勿使后人复哀后人,让《永远在路上》中惊心动魄的案例永远成为汗青,则是更需要每个带领干部当真思索的。   《永远在路上》观后感(六):贴地气说人话,活的像个真人,真的很难   被安利的一部纪录片,我也想好悦目看,习朝若何定论薄熙来,然而并没有,只有一个镜头转瞬而过。500万只是500万产业不明,被二婚老婆所谓杀人案累殆,追截潜逃王中军,这些真的不足以布衣论。   我看永远在路上,有前进,但远没有激奋人心引觉得傲的田地,照旧央视官腔的高峻上,除了进场主角,是从前所涉及不到的常委高层,和其他反腐纪录片无甚大别,比如以往请来二三线明星出演,此刻请的一顶一的大腕,并且这些大腕从不等闲出境,演这个类型片也是第一次,以是民众就沸腾了,大喊叫好。   看完所有八集,有两个有趣的点:一是当官服装标配白衬衫黑夹克,当政时受访落马时上庭全都云云,他们必定有他们的考虑,然而官也是人,奥巴马西装私服一大把,米歇尔的晚军服更是海了去,拿此做标杆完满是存天理灭人欲,决心而为就是伪善啊。   二是当官当久了,真的不会说人话了,后悔好像也在作陈诉,一字一顿,没有真气,反倒是习大大拜望贫农,打开锅盖瞥见黄面饽饽掰开就吃,瞥见被老头抱着的小女娃,就像慈爱父老捏捏她冻的通红的面庞,反而以为亲热真实。   我的糊口履历中,有三年就处在党政构造内,见地过声色犬马,也见地过廉政清洁,见过需要托着捧着的带领,也见过大儒般忠正之士,瞥见电视里无论十八大,照旧各类集会所有照稿宣读,听起来真是犹如嚼蜡,我熟悉的带领则所有脱稿,一讲三两个小时不重样,时政新闻到名人轶事,张口就来意见意义恒生。   不能说这些党和国度带领人就比中层带领程度低,可能有稿子也显示郑重,固然更不能堕落,可是魅力值啊,遥想万隆集会周恩来舌战群儒,多次力挽狂澜,破冰访美邓小平那句越南小伴侣不听话,应该打屁股,同样是外交辞令,一个儒雅坚韧掷地有声,一个妙语横生活泼生动,令子弟瞠乎其后。   永远在路上,在路上就是要走下去,走着做着,就有但愿。   《永远在路上》观后感(七):值得注重的质料   年下的一代简直更亲体制,不外仍旧看不清到底是年纪照旧态度导致了这一成果。BBC把这个作品在首页举行了推送;各人都知道BBC的气势派头,关于中国的新闻除非是凸显了穆斯林的特权的,岂论是奥运金牌照旧航天成绩,总能花一半篇幅把话题绕到中国的罪过上然后批判一番,然而这次的报道中竟然没有效什么讽刺的修辞,的确令人受惊。   详细讲一下建造上的斑点。   VO程度低下。VO明明是习惯了新闻类节目的播报,习用音高比片中正常旁白的音高要更高一些,声音偏轻亮、快速、沉着。在为本片配音时,VO明明用力将声音压低,使声音偏低落,更切合纪录片的要求;但当画面播放党的构造的集会、党的带领人的发言或者播放新闻风的殊效画面时,迅速失去了节制,声音回到习用状况。明明的转变使得观众在浏览时容易出戏,发生“像新闻联播”的感想。   脚本设计中套途经于严重。开头的都会配景展示与以《舌尖上的中国》为代表的一批纪录片过分相似,修灰的率直画面与从前内部播放的反糜烂警示教诲宣传片毫无区别,党带领人的发言画面未做任何修剪令观众发生“像新闻联播”的感想,对财产、汗青的展示布满小家子气,令人遐想到某些失败的外洋纪录片。   画面建造的失败。全片构图险些没有亮点,党的带领人的发言画面拍摄极其失败,没有降服以高拍低的坚苦,使人物形象矮化,脸部肥胖的缺陷被放大;拍摄党的事情职员时没有思量袒护其负面特性或者对负面特性举行缔造性运用,使其形象极其平淡甚至令人讨厌;拍摄场景韶光照与色彩极其糟糕,给观众留下中国的都会一片灰暗的印象;拍摄糜烂罪证韶光照完全缺位,构图完全没有思索,没有突出糜烂的惊心动魄,反而让观众发生同情糜烂分子的生理,以至于激发观众之间的争吵,起到反宣传感化;拍摄采访时配景部署也完全没有思索,若要体现费力质朴、贴近群众则配景缺了糊口气味与忙碌的事情气氛,若要表现运筹帷幄、决胜千里则画面也没有科技感和疏离感,每一帧配景都在印证中国权要“土”的普遍印象,更不消说表现任何艺术感,也起到反宣传感化。   声音建造的失败。大量CV的平凡话程度令人嫌疑他们是若何通过公事员测验/选拔的,这再一次印证中国权要“土”的普遍印象,同样起到反宣传感化。音效的使用极其老套,跟前述脚本的老套可以类比,这种老套的音效,制造震撼力时无法给观众震撼,制造酸楚感时无法让观众酸楚,制造昂扬感时无法让观众昂扬,这是在挥霍作品中有限的空间资源。BGM的使用令人迷惑,党的带领人发言时没有壮士断腕、披荆棘,专家访谈时没有痛定思痛、追根溯源,VO也险些没有BGM共同,这还仅仅是使用上的问题,更不消说BGM自己质量之低;思量到央视握有亚洲一流的音乐版权库,这种失败令人尤其难以接管。   人物塑造的完全缺失。全片完全没有任何意图去塑造人物形象。李春城是少有的犹如薄熙来一样可以吸引观众注重力的体制内人物,他们的魅力来自于尚未被完全否认或拆穿的知己与空想,但是本片对如许一个可贵的人物寥寥带过,没有展示他带有抱负主义色彩的昔时,没有描画身处染缸中从偷腥到疯狂的出错,仅仅把后悔的画面拿出来乱来观众,这种作品是难以感人的。对党的带领人的形象没有任何塑造的胆略,连吹嘘“巨大革新者”的勇气都没有一丝一毫,仅仅是播放毫无修剪的发言画面。对党的事情职员,这一极其具有话题性的群体,竟然完全没有任何积极去塑造其尽忠组织、坚守抱负、怨恨糜烂、与坏分子斗智斗勇的形象,而是放任片中呈现衬衫套圆领衫的带领、脸上长肉瘤的年青男性纪检干部、皮肤病变的中年女性纪检干部、钢盔搭配运动鞋的执法职员,人物魅力连在西方和日本影视作品中作为负面脚色呈现的纳粹分子都比不上。至于缔造性、艺术性的运用更是完全找不到,没有任何体现纪检事情职员事情外的另一面、机关立体人物形象的意图,没有任何体现糜烂分子改过自新从头做人的将来远景的胆子,没有任何搞象征、解构的设法。   站此刻又开放了谈论,不外弹幕仍旧封闭。我在海内勾当并不遍及,相识舆论端赖收集,但总以为近两年“制度自信”简直在渐渐强化,本日纵然是不含品评内容的革新谈吐也很难制止挨自觉性的喷。假如接头这种作品的人更多一些,也许我能做出更有说服力的调查。   卧烟社在B站出了一个不错的同人作品,颇值得浏览。   http://www.bilibili.com/video/av5769618/   《永远在路上》观后感(八):人生如戏(致敬业的官员与剧组)   我们知道他们在演戏,他们也知道本身在演戏,他们也知道我们知道他们在演戏,我们也知道他们知道我们知道他们在演戏,可他们还在继续演戏。   我们知道他们在拍戏,他们也知道本身在拍戏,他们也知道他们在拍戏,他们不确定我们是不是知道他们在拍戏,但他们仍旧一无返顾地拍戏。   他们真的很辛劳,在外面要演戏,在内里也不能苏息。   他们真的很敬业,虽然本身都不信,却也要让我们信赖。   《永远在路上》观后感(九):长常识了!   反腐必需常态化,同时要擅长捉住“要害少数”。“要害少数”是各项政策执行的“批示官”和“指导者”,“要害少数”的一言一行切实的影响着宽大的干部群众,以是,反腐对象应该向离黎民比力迢遥的“老虎”延伸,以示警戒。对于一般干部和群众来讲,“要害少数”带领干部的“落马”更具警示意义和震撼力;同时,反腐还应该增强对干部的教诲,让带领干部们自发认为“严管就是厚爱”,自发拉紧抵制糜烂的“高压线”,通过自上至下、层层递进的方式确保反腐落到实处、落到下层,使反腐事情真正的做到“永远在路上”!   《永远在路上》观后感(十):《永远在路上》之《利剑出鞘》观片有感   一直对中央电视台拍摄的反腐纪录片《永远在路上》布满好奇,周末闲来无事,任意点开了一集最先寓目。率直讲,我认为本片最吸引人的亮点长短官媒无法把握的资源——锒铛入狱的贪官访谈片断、在任的省部级首要官员的采访视频、中央首要带领的集会资料......可是从纪录片的艺术价值以致其教诲意义上而言都乏善可陈。   在第四集《利剑出鞘》中,首要记叙了两位落马官员——曾任山西省吕梁市市委书记的聂春玉和曾任江西省省委书记的苏荣。纪录片从山西煤矿工人下井片断最先讲起,从山西省煤炭经济成长的大配景渐渐过渡至吕梁市市委书记的贪腐事实,在回首古代吏治汗青之后,最先对苏荣的犯法事实举行了进一步的陈述。在叙述两位贪官的贪腐环境时,普遍接纳新闻作引、主人公自陈、相干责任人颁发意见、专家学者抒发感想等方式。叙述方式较为刻板生硬反复乏味,比起纪录片,更像是在播放新闻,很容易给观众造成审美疲惫。   思索本片拍摄的首要目的,无非两个,一是要向观众展示当局比年来在反腐事情上取得的成就;二是想通过此片为为官之人敲响警钟。可是本片在拍摄历程中,视角过于宏观,最可以或许感动人心的对于贪官慢慢走向贪腐之路的心路过程的回首,只是简朴地通过落马官员反省背稿式的自述举行揭示,而对于糜烂事实也只简朴地通过宏观数据等举行出现。这种体现伎俩,一方面不足以对官员们发生深刻地教诲意义、使其充实反省自身的贪腐苗头;另一方面也不能使观众们得到“一解心头之恨”的快感从而必定我国当局反腐事情的力度。以我的视角观之,我认为在客观陈述事实的同时,假如能多一些感情的元素以激发共识,大概可以或许告竣更好的教诲目的。   总的来说,这究竟是一部涉及话题较为敏感、政治色彩较为浓重的记载片,因此可能在拍摄历程中受到一些限定,存在不完善之处也有情可原。可以或许给观众一个相识中国反腐事情、打仗落马官员心田的时机也是极好的~   

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